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加強監督保障 不斷增強供應鏈自主可控能力
發布時間:2021-5-4  瀏量數:133 作者:供應鏈中心采購部 繆榮榮
      2021年1月,十九屆中央紀委召開第五次全體會議,總結2020年的紀檢監察工作,部署今年的工作任務,提出要將增強產業鏈供應鏈(Supply Chain Management,簡稱SCM)自主可控能力作為政治監督重點任務之一,做好“兩個維護”,強化監督保障,確保“十四五”規劃順利實施。
      黨的十九大首次作出我國經濟進入高質量發展階段的科學判斷后,SCM自主可控既是國家和企業自身高質量發展的迫切需求,也是新時代發展和歷史賦予的一項重要使命。中國是全球唯一擁有聯合國產業分類目錄中所有工業門類的國家,SCM自主可控還需杞人憂天么?航空輪胎、軸承鋼、光刻機……近年來卡脖子技術越發成為發展的痛點,這無不說明SCM穩定還任重道遠:一味做大做全是遠遠不夠的,SCM自主可控凸顯重要。建黨百年以來,人民生活保障得到穩固,2020年國家實現了全面脫貧。穩定的社會環境,為我們干事創業營造了最有利的條件,而自主可控的供應能力,則走到了高質量發展的前臺。
      2020年4月,黨中央提出的“六保”,就有保SCM穩定,7月要求提高SCM穩定性和競爭力,12月要求增強SCM自主可控能力。說明在疫情暴發之初,要確保防疫物資的穩定供給與工業裝置穩定運行的原材料供應。隨著各國更加重視SCM穩定,特別是美國對中國實施出口管制,供應鏈不穩定、不安全已成為我國總體經濟高質量發展的重要隱患。當前和今后一段時間,我們一方面要認真分析企業自身SCM穩定性現狀,制定應急預案,另一方面當奮力勇為,為SCM自主可控貢獻企業力量。
      怎樣才能實現SCM自主可控呢?去年12月召開的中央經濟工作會議就給出了答案:要緊緊扭住供給側結構性改革這條主線,注重需求側管理,打通堵點,補齊短板,貫通生產、分配、流通、消費各環節,形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平動態平衡,提升國民經濟體系整體效能。這次新冠疫情的沖擊對揚農集團供應鏈是一次實戰的壓力測試。事實證明,我們經受住了這樣的考驗,也充分彰顯了動員組織協調和供應鏈應急處置能力。但是我們也要清醒地看到,在這個過程中,也暴露了我們在理念、管理和規范方面還有很多需要學習改進的地方。
      首先應培養系統思維,樹立SCM思想。觀念轉變在揚農有良好土壤,無論是“團結、勤奮、求實、創新”的企業精神,還是“科學至上”理念,都要求尊重科學、重視創新,一手抓好有形的智慧物流倉儲等硬件設施投入,一手重視無形的發展定位與SCM建設,在市場上找準定位、發揮優勢、研判風險,持續降低運作成本,不斷提高經濟發展效能,以有限的資源創造無限的價值。為此,一方面應加速觀念轉變、培養SCM人才;另一方面要從自身出發,優化組織機制,重視管理和技術,制定合理的績效評估體系。
      其次當精于管理創新,完善SCM組織。結合公司原有組織架構和SCM流程特點,揚農集團SCM中心應運而生。利用網狀系統支持頂層設計的戰術性決策,透過創新視角更多專注于有效的物料、信息流,生產、物流、采購、倉儲的協同效能將進一步得到優化與提升。還要重視信息化技術的延伸,挖掘數字技術的應用潛力,如近期采購部合格供應商線上評審的優化,將實現由計劃性審核向實時審核轉變,進一步提高了SCM節點效能。
最后要優化供應網絡,尋求多贏局面。揚農集團是集團化管控、特色實體遍布四方的企業。要從理論的高度、實踐的深度、視野的廣度上,研究SCM組織系統,建立成員企業間和諧共贏的戰略合作伙伴關系。把供應商、制造商、分銷商、零售商等在一條網鏈上的所有環節都聯系起來,將上下游企業有機融合,形成脈絡清晰的網絡整體,以便對市場作出快速反應。要建立必要的SCM分配評估系統,通過適當的績效導向作用,促進職能部門之間、成員企業之間的合作,確保SCM清廉高效運行。
 

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